服务内容：配合业主机房工程招标及主要设备招标采购，以机房工程承包发包特点及设备使用功能和技术性能等多方面为基准，为业主提供招标技术支持和比选建议。

主要服务成果：1.数据中心工程标段划分建议方案，2.数据中心主要设备招标采购方式建议方案，3.数据中心机房工程招标技术规范及要求，中航信柏润建设咨询价格，4.数据中心主要设备招标采购技术规范及要求。

延伸服务内容：1.机房工程招标及主要设备招标文件审核机房工程及主要设备招标评标，中航信柏润建设咨询价格，2.机房工程及主要设备合同审核。

建设咨询服务项目管理

它具有下列特征：

1．项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地；

2．项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期；

3．项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。

项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。
项目管理要实现的目标：质量目标，即达到预期的绩效；成本目标，即项目开支在费用和预算约束范围内；时间目标，即按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告；范围目标，中航信柏润建设咨询价格，即确定的工作范围符合效率原则。

建设咨询服务定义及特点

建设全过程工程咨询模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。
按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：“设计 采购 施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。
这是典型的总承包模式。
“设计 施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。

建设全过程工程咨询采用固定总价合同，EPC合同采用固定总价合同，即项目终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。
一般情况下，天津建设咨询价格，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。
所以EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。
在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。

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