建设咨询服务
在EPC模式下，业主主要通过工程咨询服务总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。正常情况下，业主代表将被认为具有业主根据合同约定的全部权利，完成业主指派给他的任务。对于承包商的具体工作，业主很少干涉或基本不干涉，只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。
承包商承担了大部分风险，在工程咨询服务模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价负责。全过程工程咨询的定义和服务范围，关于全过程工程咨询的定义和服务范围，广东项目管理咨询价格，在部分省份的关于全过程工程咨询的试点工作方案中有相关描述。例如中提到“全过程工程咨询是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。”工程咨询服务的服务内容做出了列举：全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。
建设咨询服务
大型、超大型数据中心建设往往由土建施工开始，所涉及的工程范围非常广。在工程实施环节中，要充分体现系统的可扩充性，数据中心项目管理咨询价格，提高系统的利用率，同时有效的利用建设资金。机房施工、系统配套通常不会一次到位，而是根据业务发展分阶段实施。因此，在工程实施过程中，一定要有整体观念，为后期施工预留条件。
数据中心的建设管理可以分阶段进行，如设计和工程施工可由不同的团队进行管理，数据中心项目管理咨询价格，也可以由同一团队(项目组)进行项目全过程管理。但不同的项目阶段均应具有完整的项目管理过程和相应的管理流程，以确保项目的每个阶段均在控制范围内有序进行。每一阶段都应有明确的启动、规划、实施、控制和收尾过程。
中小型数据中心的建设通常采用同一管理团队进行全过程管理，而大型和超大型数据中心通常会由不同的管理团队管理项目的不同阶段。
建设咨询服务流程更加标准化
规范化服务是建设项目咨询服务品质提供的重要途径，不同的咨询单位在开展相关服务时，也存在着较大的差异化，由于同一个项目的建设标准具有一定的差异化，数据中心项目管理咨询价格，致使咨询服务开展时，服务的品质的及咨询的结果也呈现出差异化的特点。除此之外，咨询服务也会受到建筑行业相关法规的制约及保护，伴随建设项目咨询服务的相关标准陆续出台，建设项目的服务内容及范围也变得更加的具体，为建设企业服务的咨询于化进程，提供了科学的依据。
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